Forberedelse på case (24 t)

Erhvervscase · HHX · C-niveau · Casemetode

📋 Forberedelse på case (24 t)

24-timers forberedelse på Erhvervscase = strukturet proces der maksimerer chancen for høj karakter.

Klassisk dagsplan: Time 0-2 (kl. 09-11): case udleveres. LÆS GRUNDIGT mindst 2 gange. Marker nøgleinformation (omsætning, vækst, branche, problemer). Identificér HVAD virksomheden spørger om (problemformulering).

Time 2-4 (kl. 11-13): lav OVERBLIK + struktur. Identificér 3-5 nøgletemaer. Lav SWOT-skitse + PESTEL-skitse. Frokost-pause.

Time 4-8 (kl. 13-17): DYBDE-ANALYSE.

• (a) Branche-analyse (Porter's 5 Forces): konkurrenter, leverandører, købere, substitutter, nye-spillere.
• (b) Strategisk position (SWOT): styrker, svagheder, muligheder, trusler.
• (c) Værdikæde-analyse (Porter): hvor skaber virksomheden mest værdi?
• (d) Regnskabsanalyse (hvis tal givet): omsætningsudvikling, dækningsbidrag, soliditet, ROI.
• (e) Marketing-mix (4P) hvis relevant.

Time 8-14 (kl. 17-23): ANBEFALINGER. Lav 3-5 SMART-mål. For hver: konkret handling, omkostning, tidsplan, risiko. Test hver anbefaling: er den REALISTISK? Er den i overensstemmelse med strategien? Lav nøje overvejede priorities.

Time 14-18 (kl. 23-03): SØVN. Vigtigt — udmattelse skader præstationen.

Time 18-22 (kl. 03-07): PowerPoint + noter. ~10-15 slides. Hver slide har én hovedpointe. Brug visuelle (grafer, modeller).

Time 22-24 (kl. 07-09): GENNEMGÅ + tidsmål. Øv mundtlig fremlæggelse 2-3 gange. Forbered svar på de 5 sværeste spørgsmål du forventer fra censor. **Hjælpemidler i 2

Læringsmål

• Læse og strukturere et case-materiale effektivt inden for 24 timers forberedelse
• Identificere de centrale problemstillinger og relevante fag i casen
• Planlægge besvarelsens struktur med tidsstyring og arbejdsdeling
• Udvælge relevante modeller og data fra de tre kernefag

Sådan kan du arbejde med emnet

• Lav en tidsplan for de 24 timers forberedelse: hvordan fordeler du tiden mellem at læse casen, analysere og forberede præsentation?
• Øv dig i hurtigt at identificere virksomhedens hovedproblem i en ukendt case ved at læse de første sider
• Diskuter, hvilke informationer i en case der er vigtigst at notere først, og hvorfor

Anvend regnskabstal, markedsdata og strategiske modeller på konkrete virksomhedscases.